沙龙背后，有大优酷急速落地基础设施服务的用心。

融入阿里两年多，阿里文娱集团大优酷事业群开始重塑它与内容制作方的关系，有些重订规则的味道。

这主要体现在9月6日一场活动中。第九届中国网络视听产业论坛上，优酷主导了一场题为“平台与制作方的新型生产关系”的讨论，分明是一次非常及时的营销。

过去几年，这类讨论很多。但放在此刻的大优酷身上，略显复杂一些。

它选择的路径，属于此前阿里文娱主席俞永福在上海电影节上确定的“文娱基础设施定位”。就是说，大优酷带有将战略落地的用意。而若结合它自身过往发展的模式，会感受到它的不易。

这真是一个紧迫的时刻么？

这里先举一个例子。你知道，2015年到2016年上半年，中国网综突然爆发，相当火热。

记得2016年下半年，几乎所有平台都杀入其中。秋天的宣贯会、招商会密集，网综成了烫手的推介项目。

一年过去，局面怎样？

尴尬来了：2016年全年，各大视频网站共推出网综节目100多档，而井喷式增长却没能提升节目质量与更高关注度，大多数节目媚俗、粗制滥造，收视差，商业变现弱，最终很多沦为炮灰。

背后到底发生了什么？

阿里文娱集团大优酷事业群综娱中心高级总监宋秉华给出了基本解释。

过去，综娱领域只有一种模式，即“前电后厂”。电视台既是内容分发方，又是生产者。这种特色体制下的集中生产与播控，导致很难适应市场化竞争。

之后制播分离，局部打破了僵局。几年来文娱热潮与此有关。

但它并没真正改变内容生产模式。电视台一度还是依赖海外版权购买，独立的制作也延续精英化模式。如此，制作方与平台之间，还是买卖关系或单调分发。双方缺乏协同与资源整合，无法建立更深的利益共享与风险共担机制。

2016年至今的网综尴尬就与此有关。而2016年以来，当局落实的多次监管与规范行动里，也是这局面导致的结果，它反映出行业进入一个瓶颈期。

市场呼唤一种全新的生态理念，重塑平台方与内容制作方之间的关系。

大优酷主导讨论这一话题，目的就很明白：它期望通过讨论，重建一种合作的机制、生态，通过网综差异化、精品化趋势和平台介入节目创作环节的深入，来展现大优酷作为平台方的技术、数据赋能和资源整合价值，这也是它的基础设施定位价值。

“网络视频比任何时候，任何媒体形式都空前地关注观众的感受。”宋秉华说。

随着网综产量和sands金沙游戏官网 规模不断增长，当低俗、粗制滥造的老套综艺模式不再奏效，网综也在积极寻求精品爆款升级。而网综平台的特质，可赋予更具网感的内容表现力、更灵活的模式、更加多样化的形式。

源头首先还是内容创新，尤其爆款网综。宋秉华总结了爆款网综产生的先决条件，即“白雪公主和七个小矮人”。

其中，七个小矮人分别是平台、宣推、研发与策划、规模、客户、团队和数据；白雪公主则代表运气，即研究与探索中的未知变量的总和。

你能看到，这分明在对大优酷进行整体营销。因为，所谓“小矮人”，正是大优酷具备的7种核心竞争要素。

这几种要素，两年来也没少单独提。这次整体提出来，又有什么目的呢？

那是因为，至少2016年，大优酷并没有完全激活7种要素的整体价值。

这跟过去两年阿里文娱版图持续经历着内部整合有关。这个主要靠收购成就的版图，所涉单元较多，内部价值链一直在梳理。此外，阿里文娱集团与阿里集团电商平台之间，也缺乏更深的协同。

这背后的难点在于数据与用户。2016年，在大优酷、大文娱其他单元乃至阿里集团之间，用户与数据最初还是相对分立，电商形态的部分与内容生态之间还没有完全打通。

2015年以来，俞永福主持了阿里大文娱多轮内部机制、价值链、组织结构的调整，随后2017年又完成重新定位，并诞生了关键的平台级产品，文娱内部共享机制、效率优势开始体现。而文娱跟阿里集团之间的协同案例也开始密集出现。

我记得很清楚。2016年优酷秋集上，阿里文娱集团大优酷事业群总裁杨伟东谈到2017年内容战略：布局类型化、内容品牌化、排播自主化。

会后采访中，我问过他与淘系之间的协同，包括产品创新，当时谈得还不够清晰。

这背后应该就是跟文娱内部整合、文娱与阿里集团之间协同程度有关。不过，时间到了2017年5月，阿里日上，逍遥子满怀自信地说，电商生态与内容生态之间的用户、数据已经真正打通，两个5亿用户，会让整个阿里变得非常具有想象力。

这是一个非常关键的信号。最近4个月，我们看到大文娱越来越生猛、活泼，爆品营销多多。如果没有底层数据与用户的打通，很难出现这一幕吧。

这是俞永福6月提出“基础设施”战略的背景。在他那里，就是3C战略，即内容分�