庙堂之高，江湖之远，缺一不可——所以，并购万里汇，在前台的可见阳谋里，是完善支付宝的全球支付网络，实现服务全球20亿人的小目标，而在后台的宏大野望里，则是eWTP全球化落地的关键战役。
文／陈纪英
情人节的狗粮防不胜防，哪怕你在加班写稿——支付宝刚撒了一大把，“以我之姓，冠你之名”——总部位于伦敦的英国跨境支付公司万里汇（WorldFirst）完成所有权变更，成为蚂蚁金服集团子公司。
全球化“2+1”战略再升级
2月14日，万里汇创始人兼CEO乔纳森•奎因通过电子邮件，向客户通报了喜讯，承诺WorldFirst提供给全球用户的产品和服务保持不变，未来与支付宝携手服务全球小微企业。
这场喜讯早有预兆。之前就有外媒报道，支付宝和万里汇在接洽，但当时双方都相当低调，“不予置评”。
这次广撒喜糖，意味着双方交易已顺利完成交割，并通过必要的交易审批。
并购万里汇后，支付宝海外化的三条路径清晰了，这条路径也可以概括为“2+1”的全球化战略。
所谓的“2”，指的是两个“支付宝”：
一个中国版的支付宝全球布点，主要服务中国游客的全球出行旅游；
另外一个是在海外培育服务当时市场的本地化“支付宝”，所谓“出海造船”——通过技术、模式输出，去帮助别国合作伙伴复制出本土化的“支付宝”。
截至2018年底，支付宝在“一带一路”沿线9个国家和地区布局了9个本地电子钱，其中印度版支付宝Paytm已跃升为全球第四大电子钱包。
支付宝全球用户量也借此实现了一年翻番，迈入10亿用户时代，成为全球最大的非社交类App。
独立第三方机构Analysys易观发布的报告显示，2018年三季度，支付宝继续稳居国内移动支付市场交易规模第一，占据53.71%的市场份额，且份额继续扩大。
所谓“1”，就是围绕阿里生态经济体eWTP全球化战略，完成全球汇全球付网络的搭建。
在潜力市场从0到1繁育本地版支付宝，为何在欧美要反其道买买买呢？
因为欧美金融服务市场相当成熟，从0到1培育一个本地“支付宝”，难度很大，空间上受限制，时间上来不及——而且，这些国家又对外来者充满担忧，直接在本地拿牌照，也不容易。
所以，在潜力市场，支付宝出海是“雪中送炭”，在成熟市场则是“强强联姻”。
用乔纳森•奎因的话说，“万里汇与支付宝在核心优势、国际业务上有着很强的互补性。”
到目前为止，万里汇已经服务了全球包括个人、企业和在线卖家等超28万客户。
而B、C服务并举同样流淌在阿里、支付宝的基因里，小微企业服务与消费者服务业务齐头并进。截至目前，支付宝的全球金融机构合作伙伴数目增至250余家，多维并进的全球化布局得以持续推进。
支付宝与其他公司“围绕产品出海拓展核心业务”的目标与打法完全不同。
