这个半月来，迪斯尼收购福斯的新闻风风火火，再加上贺岁档烽烟正浓，几乎让人们忘了前不久上映的迪斯尼首部华语电影《假如王子睡着了》，电影的市场表现不算亮眼，但在这部电影背后出现的一种新型合作模式，以及其代表的意义都远比这部影片本身更大。

面对《假如王子睡着了》的市场表现，出品方之一无敌影业CEO蔡胜哲很坦然：“我成立这家公司就为了等待迪斯尼这样的公司来合作，现在有了这部电影，我公司、艺人、团队和个人的价值都比影片票房大非常非常多，拍完这个片子，我现在可以和全世界各个公司对话。”

从蔡胜哲言语间可以看出，尽管影片票房成绩不佳，但做成了这个电影项目的意义更大于实际盈利。的确，对于业内任何一家影视公司来说，能够与迪斯尼合作，这对于其未来的发展有比几亿票房更大的助推意义。

两年前，迪斯尼来到中国寻求本土合作伙伴，在他们走访中国影视公司的过程中遇到了蔡胜哲和他的无敌影业（当时为天下无敌），在迪斯尼与无敌影业签署的这份协议中，双方在规定年限中共同开发合作一系列多类型项目，《假如王子睡着了》便是这份合作协议中的第一个项目。

迪士尼合作三原则：

合法合规、海外制片经验、完善的公司体系

《假如王子睡着了》是部典型的迪斯尼童话爱情故事，改编自1995年的美国电影《二见钟情》，改编过来的版本也极具上世纪八九十年代的故事风貌，据蔡胜哲讲述，在项目开发初期，他认为美国上世纪八九十年代的一些爱情电影很适合放在现在的中国环境内来做，同时2015年的爱情片《滚蛋吧！肿瘤君》也给他很大触动，他想做一部能够对这个环境有正面影响的电影，而且传达积极价值观和正能量也是迪斯尼最擅长做的事，于是便有了《假如王子睡着了》这部影片。

作为世界娱乐巨头，想与迪斯尼合作的公司千万万，但在中国却是无敌影业雀屏中选，除了蔡胜哲所说的“幸运”，小娱相信还是有更多原因存在的。

据蔡胜哲讲述，迪斯尼非常看重合作过程中的规范程度，“我们懂，而且我们很合规”，这是蔡胜哲反复强调的一点，蔡胜哲曾担任过李安《少年派的奇幻漂流》台湾地区的制片主任，也负责过中韩合拍片《重返二十岁》的制片事宜，过往与海外影视公司及工作室的合作经验让蔡胜哲具备迪斯尼需要的逻辑思维，在双方洽谈过程中，例如他能为迪斯尼梳理出一套完善的会计逻辑，也具备符合迪斯尼要求的PO观念，对话过程中无敌让迪斯尼感觉遇上了一样的人，于是在两三个月的商议之后双方签下了这份合作协议。

懂归懂，但如何把迪斯尼的规矩带入中国并保证其可以实行，这才是最难的部分。所谓入乡随俗，当迪斯尼带着一整套美国的制片模式与理念空降中国市场，规矩的本土化是第一步。

“他们会给我一套完整的标准，然后我就开始帮他们修，修改成跟这边合法合规、符合一些民情的状态。”据蔡胜哲回忆，在迪斯尼给过来的标准范本之上他大约进行了20%至30%的调整，但整体来说，整部电影运作还是在迪斯尼要求的规范之下进行。

例如美国工会制度对于工作人员与演员的工时有着完整的规定，片场陈柏