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5月5日凌晨，潘乱将4万字缩减到1.3万字，在微信公众号推出了雄文《腾讯没有梦想》，在2小时后此时潘乱的微信公众号阅读数已经破10万。

潘乱的文章引起行业热议，是因为的确切中了腾讯发展遇到的阶段性问题：组织机构老化、产品研发下降、sands金沙游戏官网 侧重影响主营业务、过度关注竞争对手导致自身战略缺乏远见。

这些的确都存在，同时在大多数成立10余年的老公司都存在，但是对于其中的结论毛哥有一点不一样的看法。

那就是对于腾讯来说，社交关系+投资所造成的空心化是腾讯有意为之，并且很容易从中脱离回到社交、产品、投资的三段式结构。与此同时我们可以窥探的是，对于阿里寻求完全收购的迥异的投资策略来说，并不是阿里不想有盟友，而是阿里为了完善基础设施的必然选择。

对于BAT来说，战略的选取远比大多数人能想到的具有更多维度、更深刻的思考。

社交关系是腾讯整个公司的命门和根基，19年来从未改变

在3Q大战之后的2011年初腾讯在一次讨论“什么是腾讯开放能力”的总办会上，腾讯的16位高管定下了两个核心能力：一个叫做资本，一个叫做流量。这构成了腾讯到目前7年开放的基本，那就是要钱给钱要流量就给QQ或微信的入口级流量。

在这两大开放核心能力之下的基础只有一个，那就是腾讯的社交关系，在2011年前腾讯以PC端社交的QQ为社交核心，2011年后则以微信+QQ为移动端社交核心，无论是怎样的格局变化，腾讯的核心都只有两个字：社交。

腾讯以QQ和微信的社交关系吸引了海量用户，到目前微信日活已经破10亿，QQ日活仍还葆有5亿。几乎覆盖了中国所有的触网用户，并且是最具价值的熟人社交用户，留给行业的只剩下饱含暧昧、约炮原罪的陌生人社交一息尚存，但这只是沧海一粟。questmobile2017年6月数据显示，陌陌日活为2500万，只有腾讯的一个零头。

腾讯凭借社交用户的流量行成了一些列的流量矩阵：门户、视频、朋友圈、公众号、游戏、文娱等业务，这种业务又反哺流量。

最终带来了腾讯开放的基础：资本（业务营收）、流量（业务流量）。

所以，我们能看到，腾讯对于社交极为关注，在米聊和whatsapp上线后三个部门开发移动类社交应用最后腾讯异军突起，短视频兴起后腾讯又重构了微视进行战略补位。

同样，我们也能看到，腾讯的本质仍然并且一直都是一家社交公司，社交关系是腾讯3.64万亿港币市值的基础。尽管我们能看到腾讯2017年第一大营收业务仍然是占比41%的游戏，但游戏业务无论从流量还是从对用户的社交关系来说，本质上都是依赖于基础的社交业务。

只要有社交工具吸引用户，腾讯可以将流量导给任意高毛利的行业，即使某一天游戏业务利润率下降，那腾讯完全可以扶植新的高毛利业务进行无缝切换，这是腾讯流量变现的根基，从某种意义上说社交是腾讯立于不败的法宝。

而熟人社交的关系链的转移困难，也是腾讯立于不败的基础。社交关系的转移不是以单个用户开展的，只有用户的整个关系链转移才有可能对老平台造成毁灭且不可逆