【导读】刚刚完成30亿融资的趣店创始人罗敏披露了他接下来的战略：挑战京东。他说，自己要挑起一场战争，在高客单价3C数码商品上和京东对战。我们不知道， 数十亿人民币资金和背后的上市公司能支持罗敏打多久。罗敏是不是真的要打实实在在的价格战，也有待观察。做为标准产品的3C商品，是一个需要靠规模获得成本领先优势的领域，真打的话，会烧不少钱，而现在资本环境不佳，几乎大多数公司和它们背后的sands金沙游戏官网 机构都在追求盈利，而不是规模。

趣店(趣分期)创始人、CEO罗敏在完成30亿融资后，对36氪首次披露了他的战略：挑战京东。而且，“我们对标的不是京东老牌金沙投网 ，我们对标的是京东集团”，他说，自己要挑起一场战争，在高客单价3C数码商品上和京东对战。

这看起来有点狂妄。京东2015年的GMV(交易额)是趣分期的50多倍——2015年京东GMV全年4627亿，趣分期是80多亿元。而对于打仗来说最重要的现金，京东的现金储备高达345亿元人民币，大概是趣店此轮融资额的11倍。

“对标京东?呵呵，他(罗敏)怎么不说自己对标阿里呢?”36氪向一位京东人士询问对罗敏这番言论的看法时，这位内部人士的反应是这样的。

但罗敏决心看起来很大，他放弃了“趣分期”这一广为人知的品牌，改为启用“趣店”这个新名字，他说就是为了突出电商属性;在盈利模式上，罗敏打算未来主要依靠渠道的商品差价来盈利，而分期收入将只占小部分，做到形式上的免息。罗敏对36氪说，自己今年的目标是，GMV要做到300亿——相当于去年的约4倍。

京东向来都是价格战的挑起者，还是公认的3C品类老大，1号店曾用“D50”战略——手机就是要比京东低50元，想抢京东的3C份额，最后什么结果大家都看到了。